Hvorfor har vi ikke flere norske enhjørninger?

Om arrangementet

Norge må utvikle nye selskaper som kan vokse og skape vekst. Slik kan vi ha flere bein å stå på etter oljealderen. Mens land som Sverige og Danmark har klart å skape en rekke enhjørninger, altså selskaper som når en verdi på 1 mrd USD, ligger Norge etter i løypa.
I fjor ble det startet over 80.000 nye selskapet. Hva skal til for at flere av disse gründerbedriftene skalerer og blir nye motorer i norsk næringsliv?
Gründerne trenger risikokapital, men også kompetanse. Mye handler om å ha god innsikt og treffe markedet allerede fra dag én. Historien om de norske enhjørningene har et interessant fellestrekk: Å lykkes som vekstselskap handler om god bruk av design.
DOGA inviterer næringsliv, virkemiddelapparat og politikere til samtale om hvordan oppstartselskaper kan lykkes på lang sikt og gi Norge noe å leve av etter oljealderen.

Medvirkende

• Vegard G. Wennesland (Ap) - Statssekretær, Næringsdepartementet
• Paul Jenkins - Senior Partner og Global co-Leader, McKinsey Business Building, McKinsey & Company
• Kristoffer Husøy - Director of Design, Cognite
• Tonje Wahl Evensen - CEO, Non-stop dogwear AS
• Johan Grönlund - CEO, Forte Digital
• Christian Søgaard - CEO, NoA Consulting
• Anne Bull - Leder Designdrevet innovasjon, DOGA
• Martin Henriksen - Leder Kommunikasjon, DOGA Ordstyrer

Praktisk informasjon

Mer fra programmet